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“及时响应市场及客户的需求，快速为客户交付高质量的软件产品”， 这是软件企业的一个核心竞争力。汉维公司从2007年起开始采用SCRUM流程为美国、丹麦客户开发软件，并进一步应用到汉维自主产品”Web1800在线远程服务平台” 的开发中，都取得了良好的效果。
为了进一步提升公司整个研发团队对SCRUM流程的认识，发展完善适合公司文化、产品及客户特点的SCRUM最佳实践，从2010年10月起，公司组织了面向全公司研发人员的SCRUM Master大赛活动，并提供了两个产品的研发平台给参赛选手进行实际操作，公司所有研发人员都可自愿报名参加。经过初赛的自我展示和演讲台上的PK，公司最终确定了6位参赛选手，每个选手将作为SCRUM Master主持一个产品平台3个Sprint（每个Sprint 时间为2周）的开发工作。
本次大赛的宗旨是在现有SCRUM流程基础上做进一步提升，因此大赛的考核要点重在创新，考核指标包括：项目交付及质量提升能力、结合项目/产品特点的过程优化能力、过程的可视化程度及团队协作能力。
2010年9月25日，公司CTO王一丰一声令下，大赛正式开始。由于大赛在两个研发平台上展开，无形中这两个团队形成了一种竞争关系，团队成员迅速融入了大赛紧张的氛围中，在第一轮的比赛中，团队精神就得到了极大的提升，磨刀会、信心指数、Review meeting小纸条、Hot Fix模式……，一系列富有成效，创造性的方法被引入到了项目实践中，团队的凝聚力和成就感得到了极大的提升。更加难能可贵的，两个团队形成了一种“竞合”的关系，相互观摩学习，取长补短。虽然短短只有18周的时间，大赛取得的效果却十分显著，SCRUM Master参赛选手的理论及实践功力明显增强，团队的学习氛围变得分外活跃，一些以前一直被视为老大难的问题，豁然有了新的思路和方法。
2011年4月8日，公司举行了隆重的总结表彰大会，公司丹麦方董事长Dr. Soren Beyer Nielsen 先生参加了大会，对于大赛取得的成绩给予了高度肯定，并为获得 “The SCRUM Master”称号的优胜者、“The SCRUM Team” 的优胜团队颁发奖状和奖金。公司CTO 王一丰总结了大赛取得的10大创新性成果，这些成果已经逐步融入公司的日常开发实践中。
笔者执笔的时候，耳闻下一个公司级的技术活动“TDD大讲堂”已经开始筹备，衷心希望这个大讲堂也像SCRUM Master大赛一样，取得圆满成功! Enjoy work! Enjoy life! 汉维年轻的工程师们，让我们激荡我们的青春，唱出我们的热情，唱出我们的笑容，唱出我们的梦，与公司共同成长！！！
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